Analiz Değerlendirme/ Beyin Fırtınası/Mizah/Hayatın İçinden

Toplumun genel duzenin koruyucusu sistematiği yasalar ahlak ve etik. Limiti, insan ahlak etik degğer ve yasalardır, bunlar günlük hayatta birbirlerini sürekli tamamlar. Bir toplumda nasıl konuşulması bir resmi kurumda nasıl hareket edilmesi birey acisindan önemli bir konudur. Sözün   hareketin etik ahlak ve yasa açısından işlerliği vardır; bu kimi zaman ayiplama kimi zaman da cezai yaptirim şeklindedir.   Yasal bosluk ve iyi niyeti suistimal de ahlaken, etiken yasaların olmadiği bosluktan istifade edilmesidir. Burada ahlak ve etik, sistematik düzen yasal boşluklardan yararlanıldığı için ciddi sorun teşkil eder. Bu sorun da tam bir eksen kaymasıdır. kötüye kullanım söz konusudur. Trafik kuralları bunlardan bir tanesidir. Arac ve yaya trafigine uyum ozellikle konusulması tartışılması gereken bir konu. Kırmızı ışık sorununa yaya dikkat etse araç dikkat etmiyor, araç dikkat etse yaya dikkat etmiyor. Daha sonra ışıkların yanmasındaki zamanlama sorunu mevcutdur. Toplumda; otobüste,

İnsan kaynakları ve iyi bir yönetici. Zaman zaman insan kaynakları uzmanları ile karşılaşmışımdır. Bazen benim düşündüğümü onlar sorar, onların düşündüğünü ben sorarım, düşünürüm. Bu tip soruların taraflar açısından kritik soru olduğunu düşünürüm. İyi bir yönetici iyi bir insan kaynakları biriminden yetişmiş olmalıdır. Şimdi kısaca iyi bir yönetici nasıl olmalı sorusuna kısaca değinelim: *İyi bir yönetici, eğitiminin ve mesleğinin gerektirdiği yetkinlikleri kullanabilen olmalıdır. *İyi bir yönetici, hümanist olmalı insanlara karşı hoşgörülü olmalı. *İyi bir yönetici,   sistem oluşturmalı sistemin çarklarını işletmelidir. *İyi bir yönetici, hataları yanlışları söyleyen doğrusunu gösterendir. *İyi bir yönetici, yöneten ve lider olandır. *İyi bir yönetici, yönetimin ensturmanlarını   iyi bilen ve kullanandır. *İyi bir yönetici, kendini ve alt birimlerini her yön her alandan geliştirebilendir. *İyi bir yönetici, hitabeti sunumu güzel ve kusursuz

Senaryolar hep yazılır ya da   yaşanılır. Dünya haritası üzerindeki senaryolar sayısız matematik şifresi formülü gibi bir bilinmeyen ve çoklu bilinmeyen denklemleridir. Bu denklemler yeni dünya düzenini oluşturur. Bu yeni dünya düzeni de sistemsel senaryoların gerçekleşmesidir. Yeni dünya düzeninde sistemsel senaryolar bilinen bilinmeyen denklemler üzerinde neden sonuç amaç sonuç eksenli tarih tekrar eder veya tarih yeni bir tarih oluşturur felsefesiyle değişimi yaşar. Sistemsel senaryolarda değişim iç merkez ve dış merkezden oluşur. İç merkez merkezden yeni denklemlerin oluşum hızı çok yüksektir. Dış merkezlerde ise denklemlerin oluşum hızı düşüktür hızlı olabilmesi için olağanüstü olay olgu ya da dalga oluşması lazım.   21.yüzyılda sistemsel senaryolarda iç ve dış merkez güç dengelerinden oluşur. Nedir bu güç dengeleri? Ülkelerin stratejisi, iç dış siyaseti, konjonktüre uygun hareketleri, savaş ve barış denklemi, uluslararası iletişimi, askeri ve is

Başlangıç paranın icadı başladı ve günümüze kadar geldi. Herşey paranın etrafında dönmeye başladı. İnsanlar parayı elde etme yarışına girdiler ki bu yarış çok çetin bir yarıştı ve günden güne zorlaştı. Piyasalar ve iktisat politikaları oluştu siyaseti çevreledi bir sistem oluştu. Sistem tek ama işleyen dişli çarklar sayıca çoktu ve işlemek zorundaydı. O sistemin önemli çarkları alıcı satıcı ürün hizmet ve müşteriydi en önemlisiydi. Müşteri kapmak için çılgınca fikirler kampanyalar reklam, pazarlama, satış stratejileri izleniyordu. Artık satıcılar firmalar hizmet verenler sistem çarklarını keşfetmişlerdi ve herkes kendi müşterisini elde ediyordu kar ediyordu. Müşteri; Senin Müşterin Benim Müşterim herşeyden önce bahsettiğim sistem ve sistem çarklarının iyi işlemesinin üründür. Rekabetin, saygının, önerinin, kalitenin ürünüdür. Artık satıcılar firmalar hizmet verenler müşteri temelli para kazanma stratejisini daha konjonktürel olarak önemsemektedir. Müşteri; Sen

Şimdi bu nereden çıktı? İnsanlar normalde birden fazla işi takım ekip çalışmasıyla iş paylaşımı ile işlerini yürütürler. Fakat ekip çalışması takım çalışması dışında da insan tek başına ekip çalışması kurabilir, yaratabilir, yürütebilir. İnsan günümüz iş hayatında gerek özel sektör gerekse devlet sektöründe zorlu şartlar altında çalışmaktadır. 21.yüzyılın değişen ulusal uluslararası çevre konjonktürü bunu mecburi hale getirmiştir. İşte bu değişen koşullarda insan; bilgi, strateji, hedef-amaç-sonuç, izlenebilme-izleyebilme ile tek başına ekip içinde ekip, ekip dışında ekip kurabilir. İnsanın Tek Başına Ulusal ve Uluslararası Çevre Konjonktüründe Ekip Kurabilmesinin Şartları *Bilgi Bilginin kendisi ve kaynağı, kullanım düzeyi, kullanım alanı, net olmalıdır. *Strateji Ulusal uluslararası izlenilen, atılan adımları takip etmeli, etkili çok yönlü stratejiler plan program projeler konjonktüre göre sonuç alacak şekilde belirlenmeli. *Hedef-Ama